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第二十二课 土木工程中出现的管理者角色 摘要：这篇文章是louisberger博士在接受parcel sverdrup土木工程管理奖时作的。
这个奖是1995年10月两4日在sanpiego 举行的午宴上颁发给berger博士的。
在这篇文章里，berger 博士陈述了对具有管理技巧和土木工程管理的可能的高等学位的土木工程师的 增大需求的理由。
论点的根据是由大型土木工程公司和大型公共企业承担的大 型工程的特征需要工程管理人员，他们既有技术又有相当多的管理技能。
大型企 业的项目经理经常要求去制作客户陈述资料，写建议，谈判合同和变更，租用员 工和选择咨询公司。
这要求作为工程管理人员的土木工程师有出色的交流技巧。
财政管理人力资源和合同法以及其他技能训练有素。
Berger博士的组织没法把 工程管理人员从全部职业人员的14%上升到20%。
最后，他认为选择管理职业道路 的土木工程师的薪水比那些停留在技术领域的高。
在过去的20年里，很多土木工程公司在人员数量，纪律和服务的地理区域有显著 的提高。
这些条件导致了对有工程管理专门技巧的工程师的需求。
这篇文章摘取了需要的技能类型，市场大小和进入管理等级的土木工程的潜力。
历史上，一个对提高职业感兴趣的雄心勃勃的土木工程师，会读一个结构，岩土 或环境的硕士学位。
当很多人仍停留在传统方式时，一个新的非常令人兴奋的领 域出现了。
这就是工程管理。
正常的，当一个土木工程公司成立时，一个明智的企业工程师会依靠试验和失误 经营他的公司。
如果工程师学得很快，他会提升，否则公司不能存活。
管理技能变得很重要，因为很多土木工程公司在最近几年成长的很快。
一些公司 有超过5000个员工和超过500个工程和超过100个办公室。
每个大工程需要一个 经理。
每个独立的办公室需要一个高级经理。
一个逻辑问题是：这些需要有商业 技能，从一个训练成技术专家发展的经理怎么样？明显的，大部分工程师有多年 工作培训经验。
然而，有很大的增长需要并且极少的公司有设备或人员能在家训 练。
因此，
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心碎了
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