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人力资源 浅析企业核心员工的管理策略 ■ 宁逢夏河海公共管理学院 ［摘要］企业间的竞争，就是人才的竞争。
企业如何实现有效管理机制使员工在实现自身利益的同时，为公司创造更大的价值是人 力资源管理者的首要任务，关注核心员工自然地成为现代企业人力资源管理的策略重点。
［关键词］ 核心员工人力资源激励 管理 近年来，随着企业人才竞争日益激烈，人力资源管理工作越显式制度。
一个设计和联系都很合理的系统，能够有助于实现组织的 重要，人力资源将成为推动企业发展的关键因素，是企业获取利润 目标和提高员工的业绩，绩效评价结果为增加报酬提供了合理决策 的重要手段。
企业的兴衰成败、实力强弱已不再取决于企业拥有的的基础，也是加薪奖励公平化的保证。
物资资本，而首先在于知识的拥有和创新能力。
高素质的员工和具 3.薪酬管理系统 有专业知识的人才将是一种战略资源，是企业争夺的焦点。
在后危薪酬管理系统是对企业工资水平、工资结构、工资制度、工资 机时代，企业人才所面临的外部机遇和诱惑不断增多，特别是中小形式、工资待遇的管理系统，旨在监督它们是否达到了组织与个人 企业将继续面临着非常严峻的人才流失难题，根据有关资料，目前
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