项目管理培训(深圳-上海).pdf

项目管理培训(深圳-上海) ，公司管理、企业培训、公开课程、人力资源、生产管理。
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项目管理培训 主办单位：深圳市华晟企业管理咨询有限公司 【培训费用】提前报名优惠，如需住宿，会务组可统一预定,费用自理。
时间地点：2011年 9月 29-30日 上海 学员对象：项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等，特别适合于正在从事项目管理的人员 费 用：3200/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费） 课程背景： 着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理 也越来越受到企业的重视。
本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，给你带来全新的 思维视角，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。
整个课程远离理论上的说教，而是强调如何把项目管理的 工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的饿范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体 问题。
课程目标： 使学员能把项目管理方法应用到目前的实际工作的项目中去： 使培训学员理解项目管理的总体框架、方法 使培训学员掌握项目管理具体操作技能： 计划的方法 执行保障的方法 项目控制的方法 得到实际项目的具体操作建议 培训内容：
第一天：
第一章 项目管理总体框架与项目经理职责 － 要管理一个项目，管理工作的总体框架是什么？ － 什么工作可以应用项目管理的方法？ － 作为项目负责人，我的职能和责任是什么呢？ 1.1项目管理基础理解 *什么是我们工作中的项目 *联系实际工作：什么是身边的项目？谁是项目经理？ *案例：各优秀企业中把项目管理应用到什