采购工作.doc

采购工作 ，希望对大家有所帮助。
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采购人员总结的几点工作中常运用法则 人得永远在成长中去学习总结，也许这些话语现在看来并不是黄金，但却是一个人生中无法丢失的财富。
我写下 这些想到的，愿和朋友们交流。
可惜太长了点，占用大家时间了。

1、采购部门必须要得到有效的监察和控制。
且要公心、综合实力强的人才去担当，最好不要一个人是多人，或者说 是高层领导，甚至是老板自己。
　　 采购的确是一个非常感敏的部门，经济命脉在这里开始，采购每购回的物料不仅仅是花掉的公司的钱，很多时侯 是采购花出的钱掌握着这个企业的生死兴衰，一个小的东西可能因为监控不好，出现了后果有时是因私利或责任 心不到位，良心不足而酿大祸。
采购的价格的高低要质量前提保证去谈。
因此质量的定性与控制需要人去抓。
只有 规范了质量技术要求后才能去这个范畴寻找圈内的供应商，做到性价服务三比，做到监督与检测的前提前价格才 是真成本。
采购师学习 　　 　　
2、采购经理工作的重心应放在监督指导上，而不是采购工作上。
　　 一个经理要带好一帮人，是要付出很多的心血的。
不是说每天像螺丝钉一样不停去拧紧每一环，去跟催每一次货， 去参与每一项采购具体的细节。
甚到自己去担当采购工作，那么他的精力是有限的，他会很难把重心放在去防患 未然上。
再说如果一个采购经理勤于参与采购细节，采购员会感到责任有人担，事情有人做，责任心会减弱，会很 多时侯听侯领导指导。
这样采购的不严谨细节就会发生，供应商就会明白，谁说了能算。
真正做好采购，要让供应 商知道是市场说了算，是竞争说了算，是他们的竞争对手说了算，是公平竞争的结果才是最好的状态.。

3、采购员自身的工作做得越细，越详尽，越有根有据、有分析，对采购管理者更有威力和杀伤力。
　　 一个人要领导信服他的工作能力，首先他必须是一个心细眼明的人。
细到对自己每做的一个工作细节让领导很难 挑出你的毛病，他所做的每一件事，在尊重领导的同事，必须是让别人没有什么刺可挑的，让周围的人去检测你的 工作能力，