成长性企业发展的五个阶段.doc
内容介绍
成长性企业发展的五个阶段 ，希望对大家有所帮助。欢迎下载！
成长性企业发展的五个阶段 成长性企业发展的普遍规律可分为以下五个阶段： 从该图可以看到成长性企业发展的普遍规律可分为以下五个阶段： 1.创业阶段 在企业创业的初期有个非常明显的特点，就是更多地依靠创业者的个人创造性 和英雄主义。
由于此时的重点是强调研发，重视市场，
第一重要是怎么把新产品 迅速销售出去，因此不需要太复杂的管理，透过创业者本人就可以控制整个团队 。
经过1- 3年的发展，可能进入一个危险期，企业会出现剧烈振荡，振荡的原因是因为随着 员工日益增加，更需要一个职业化的领导来进行科学的指导和管理控制，所以这 个时候要么是创业者成长为职业化的领导，要么他委派代表进行控制，找到一个 更职业化的经理人。
这时比较困难的是，需要我们的创业者自我变革、有足够勇 气放弃很多东西。
同时他会发现，要继续监控这个企业还需要掌握更多的信息了 。
这个阶段的鸿沟是需要一个职业化的领导，所以怎样建立一个良好的管理和信 息基础平台去迎接这个变革是这一阶段的重点。
2.集体化阶段
第二个阶段是集体化阶段。
所谓集体化，是指企业透过很多专业化的经理人去管 理若干部门，建立一个管理团队去指导员工工作,引导员工执行决策层的决定。
企业发展到一定程度，又会出现一次振荡，主要原因是员工需要获得自主权，中 、基层经理希望增加自主权。
由于指导作用和员工的具体实践使其工作经验和水 平不断提升，企业规模扩大、管理层次增加，都会刺激员工对自主权的渴求，从 而导致企业发展出现新的鸿沟，此时就需要授权，并建立一个更为规范的管理体 系，那么企业就能进入发展的
第三个阶段，即规范化阶段。
3.规范化阶段
第三个阶段的重点就是授权，通过授权使企业跨越了
第二个发展鸿沟。
这时大多数企业高速成长，产品由过去的利基市场，转向更为广泛的主流市场。
随着员工 人数迅速膨胀，部门快速分拆，销售地域和网络越来越分散，此时需要更
下载地址
进入下载页
文件大小
89.5KB
上传作者
爱，中央
文件类型
.doc