工资调整操作实务探讨.doc
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工资调整操作实务 最近一个以前的同事打电话过来，询问公司要做工资调整（保持结构，调整 额度）的方案，问我有没有什么建议。
刚好我也正在给公司做薪酬制度，于是有以 下一些个人想法，与大家探讨一下。
一、首先确定工资调整范围。
一般的薪酬管理中会从宏观环境和微观环 境做纯理论的定性分析。
个人认为，涉及定量确定范围，有几个数据可以参考：
1、本地区本年度企业工资指导线 一般当地劳动保障部门会制定发布本地区当年企业工资指导线，就浙江省 而言，2009年工资增长指导上线为14%，基准线为9%，不设增长下线；而到了201 0年，工资增长指导基准线已经提到了12%，下线已经确定为4%，而不设增长上 线。
据此可知，政府已经试图采取指导性政策导向企业增加员工工资收入。
指导 线可以作为工资总额调整范围的一个参考数据；
2、本地区本年度最低工资标准 07年9月1日，浙江省将本地最低工资标准最高档由750元调整为850元。
08年 ，为应对全球金融危机，中央于当年11月17日发出通知，叫停调整企业最低工资 标准。
而在此之前浙江省于当年9月1日发布了最低工资标准，将最低工资的最高 档由850调整至960，一下走到了国内诸多省份前列。
而2010年4月1日起，浙江省 最低工资标准最高档由960调整至1100。
最低工资调整额度基本控制在150元/次， 而且呈逐次增加势头。
这个额度也可以作为企业制定工资调整总额的参考依据。
3、企业利润及人均企业利润 这个数据当然是老板最直接关心的（一般行业的利润律数据可以作为参考： 国家宏观经济数据测算的各行业平均利润率如下：工业5%-13%、交通运输业9%-14%、商业（批发）4%-7%、商业（零售）4%-9%、建筑业6%-15%、餐饮业8%- 15%、服务业9%-15%、娱乐业15%- 25%）。
但很多公司在年初制定经营考核目标时，已经将次作为年底一次性奖金 收入的分配依据。
但考虑到长期激励效果，个人觉得可以提取部分作为公司内公 基金，专门留作
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山子
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