老虾点评之用新一代高管信息系统.doc

老虾点评之用新一代高管信息系统 ，新一代高管信息系统。
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虾点评之用新一代高管信息系统 1.用新一代高管信息系统支持最高管理层 首席信息官作为业务需求和IT能力之间的调节者，有机会扩大自己的影响力。
将 数据转化成为有助于企业管理的洞见，这一能力属于企业商业情报的范畴，而这 一范畴包括了为高管决策提供支持的流程、应用以及实践。
由于这类知识奇缺， 这使得主管该项事务的首席信息官有幸成为舞台的主角。
通过正确地沟通企业 内部的各个方面，首席信息官帮助机构调节业务需求与IT能力之间的关系，他的 角色变得比以前更为重要。
这是一项具挑战性的任务，因为高管经常竭尽全力在企业内部的各类数据流中 寻找他们所需的信息，以便正确地进行决策。
有潜在价值的资料常常受困于组织 壁垒中，或在系统间的传输过程中遗失，或是由于数据采集系统设计不周而被遗 漏，或以对用户不友好的形式呈现，令用户难以使用。
虽然系统部署了多层次的 信息采集技术，但企业仍很难做到将有用的数据提交给需要的人。
问题的核心在于高管信息系统的不足，设计这一系统的初衷是帮助最高管理层 轻松获得相关的内部和外部数据，以利于更好地管理企业。
我们的研究发现了一 系列长期困扰着这一系统的常见问题。
因此，部分有远见的企业授权首席信息官 对系统进行重新设计，重树这些系统在企业决策中的重要性。
老虾评语：IT提供商务智能的功能，进而为高层决策服务，看似很好的一个解决 方案蓝图。
但是，在中国国情下，长期历史传承使得很多高管都不太重视数据， 退一步说，即使高管比较倚重数据，系统能否堪当重任也是一个问题。
再者，决策复杂性决定了数据的纬度的复杂性，很多时候都是综合结构化数据、非结构化 数据，宏观战略和背景环境信息、组织资产等方面。
但是，不管怎么说，科学化决 策，数据化支撑决策是一个很好的概念。
2.交付失败 企业业绩会因功能失常的信息系统而受到影响。
例如，一家大型化工企业的高管 发现，高管信息系统中的数据只有一半与企业决策相关。
高管需要关于每一个