造成实行不利的16种原因.doc
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造成执行不力的16种原因
1、目标不确定 还记得高露洁的广告词吗 我们的目标是“没蛀牙”！目标很明确，把目标再放大“令牙齿更加坚固”。
有了明确的目标，做事 情才会有方向，所以在谈执行力的时候，先明确我们要做什么，正确定位目标后，目标可以放大， 具体可将目标设定为“基本目标”、“挑战目标”和“极限目标”。
有了方向和具体数量指标后，才能 充分发挥执行者的作用。
对于执行来讲，目标既是牵引力，也是驱动力。
2、战略不清晰 没有清晰而专注的战略，今年换一个方向，明年换一种战略。
这也是执行力大打折扣的重要原因 。
美国原零售业巨头凯玛特公司，起初从事低端的产品销售，在遭遇零售业巨头沃尔玛公司的竞 争打击后乱了阵脚，于是改向经营高端百货产品，在这一领域却又不敌国际
第四大零售商塔吉特 （Target）的竞争，结果这家曾经是美国
第三的零售业巨头凯玛特在战略上迷失了方向而走向失 败。
凯玛特的失败就表明，战略不是一朝一夕就可以随便更改的玩意，不清楚自己的战略将会为 企业换来沉重的代价。
3、指令不明确 高层没有清晰地将战略和目标传递给中下层，导致执行层面不了解所要执行的命令，执行中必然 打了折扣。
4、渠道不畅通 渠道不畅通包括两个方面，一是从上往下传递的渠道，问题通常出在中层管理者身上，这是由于 ，当高层制定的政策中涉及到不利于中层的利益时，中层管理者出于本位主义而使信息传递不全 或走样，结果执行在中层就遭遇障碍打了折扣；另一种渠道是由下而上的信息反馈通道，即基层 人员在执行中碰到的问题没有及时向上反映或在中层遭遇障碍，存在的问题得不到及时处理和 解决，结果不畅通的渠道影响了执行力。
5、人员不到位 没有合适的人做合适的事情，令项目无法开展，缺乏应有人才，致使执行力打折。
6、结构不合理 机构臃肿，结构混乱、职责不清、“学非所用、用非所长”，导致组织结构不合理，分工不合作，互 相
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逍遥行
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