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管理技巧三境界，你能修到几重天? 来源：本站原创 作者：南星竹 2011-3-21 　　 王国维在《人间词话》说：“古今之成大事业、问者，必经过三种之境界："昨夜 西风凋碧树。
独上高楼，望尽天涯路"。
此
第一境也。
"衣带渐宽终不悔，为伊消得 人憔悴。
"此
第二境也。
"众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处"。
此
第三境也。
” 　　 既然词句是有境界的，推而广之，管理自然有高下之分，云泥之别。
其实在《孙子 兵法》中，对于战争也是给予了几个层次，大家应该很熟悉“故上兵伐谋，其次伐 交，其次伐兵，其下攻城。
” 　　 能不战而屈人之兵自然是首脑最为得意的事情，但是在企业的内部管理上，高层 最重要的不是思考这些具体的问题，而是制定企业的方向，和分权、御人的事情 。
按照这个思路，我把管理也分了三个境界： 　　起始阶段：管理用术 　　 这个阶段，很多企业人都经历过，一般指在创业到初具规模的期间：企业还不正 规，但是利润很高。
自己什么工作都要做：管技术、跑业务、甚至跟车卸货。
这个 时候，企业谈不上什么组织结构，也谈不上管理。
基本上是管理在自动起作用， 大家目标一致，齐心协力，领导者只需要在市场上看到形势，见招拆招，也就是 很多人说的管理无定势。
　　 而这个术的思想，出自我国战国时期韩国的一个宰相申不害，当时的主要意思有两个方面，一是自主性的树立和使用自己的权威;二是用数目管理账目和人事， 现在想来也是非常先进的。
　　 但是，到了企业初具规模的时候，这种思想就会出现一些问题，虽然经过一些修 改可以维系，但是就像用小马拉大车，绝对不是上佳之眩。
之所以说这是管理之 下的思路，原因有三： 　　无法各司其职 　　 著名经济学家吴敬琏说过一句话：“面临全球经济一体化的直接压力，缺乏技术 优势和资金优势的民营企业就必须实现产业专