标杆企业项目计划管理体系解析.pdf
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万方数据 标杆企业项目计划管理体系解析集团管控的关键节点计划囝链接：项目运营管理龙湖、万科的项目计划实行分级管理，有一个非常系统化的体系，大家各司其职、各负其责，有效地把项目计划管得住、管得活、管得好咐馕系一一他们通常把项目计划分为以下头一一中看不中用。
■项目计划并非越细越好，计划过细就分不清轻重缓急，难以进行合理分权，且事项错综复杂往往难以有效管控，最终流于形式。
标杆企业如龙湖、万科，项目计划实行分级管理，有一个非常系统化的体四级：集团管控的关键节点计划、项目公司管控的主项计划、职能部门管控的专项计划和现场工程管理人员管控的楼栋施工计划。
四级计划分别由集团运营中心、项目公司项目管理办公室、各职能经理饕0ㄉ杓凭怼⒐こ叹理、成本经理和营销经理约跋殖」程师进行管理，大家各司其职、各负其责，有效地把项目计划管得住、管得活、一文，卢绪海项目计划管理是关系项目运营管理管得好。
成败的重要环节。
现在越来越多的开发土地出让实行“招拍挂”以后，在企业，开始重视项目计划管理。
正慢慢土地资源获取上，所有房地产开发企业地从粗放式管理向精细化管理转变。
都站到了同一起跑线上。
对土地资源获集团管控的关键节点计划是指集取的能力已经不再是开发企业的核心许多房地产开发企业的项目计划团层面芾聿对各个项目的管控计能力，开发企业耍想在激烈的市场竞争管理，要么不成体系，要么“眉毛胡子划，通常是由集团统一定义的、需要在中立于不败之地，项目运营管理能力越一把抓”。
前者的项目计划支离破碎，集团层面重点关注的里程碑事件。
不同来越重要。
在当前房地产市场大势低迷各个职能部门各自为政，各人编写各人的企业对关键节点的规定不同，有的管的环境下，项目运营管理能力甚至决定的计划，如前期部门编写前期计划，设的多，有的管的少，总的来讲一般有着企业的生死存亡。
计部门编写设计计划，营销部门编写营项左右，多的一般也不超过项。
销计划，工程部门编写工程
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大山
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