制造业生产“现场质量管理”.doc
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制造业生产“现场质量管理” ，希望对大家有所帮助。欢迎下载！
制造企生产“现场质量管理” 资深生产管理专家刘立户（liulihu@126） 质量就是生命； 质量是制造出来的，不是检验出来的； 质量改进必须全员参与； 质量是持之以恒的改善； …… 之所以说现场质量管理，是特别强调在制造现场质量管理的重要性。
质量管 理方法百花齐放，各有千秋，其中最被大家经常谈论到的就是“质量意识”的提升 。
事实上质量意识本是一个很模糊的表达，并不能被各级员工所准确理解，因为 具体提升质量意识的方法并不明确。
本文将根据以下的结构，围绕“质量意识提 升”这个主题来探讨现场质量管理的三个方法及其应用。
质量曝光台 管理层 执行层 操作层 决策层 （中层管理者）（班组长级）（员工） 质量分析会 质量班前会
一、质量意识提升质量分析会 质量分析会，是每月由企业决策层、管理层人员参加的、就公司整体质量管 理的现状、特别是公司各个部门质量KPI指标进行分析、讨论与落实的例会，也是 加强中高层质量意识的重要方法之一，它不是解决某个具体质量问题的会议。
根据笔者常年在企业进行生产咨询的体会，我国企业能够每月至少一次正常召开 质量分析会的公司比例不到三分之一。
要有效召开质量分析会，就需要在质量管理部门的协调和组织下，按照以下 的步骤
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逍遥行
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