工程项目管理流程浅析.doc

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工程项目管理流程浅析 作者：刘军联盟会员：项目管理者联盟 转载发布时间： 2010-7-14点击： 9915PMB： 0【收藏本文】 　　0引言 　　 按照PMBOK2008所述,项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时 性工作。
项目从开始到结束是渐进地发展和演变的,可划分为若干个阶段, 这些便构成了它的整个生命周期。
不同的项目可以划分为内容和个数不同 的若干阶段。
按照ISO9001:2000的项目管理流程,一个项目提出到结束,要 经历产品立项报告、产品可行性分析报告、初步设计、详细设计、结构详细 设计、样机生产、测试、形成生产文件、文件阶段性归档、测试大纲与测试、 形成生产文件、小批量生产、批量生产和文件最终归档这样的流程。
工程项 目与此阶段极相似,即分为:发起和可行性研究、规划与设计、制造与施工、 移交与投产。
在PMBOK中,项目的管理过程分为启动、规划、执行、监控和收 尾过程,下面以一个IT工程项目的实例为蓝本,具体解读一下相关项目流程 。
项目管理者联盟文章 　　1启动过程项目经理博客 　　 这是指项目获得授权,定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,正式开始 该项目或阶段的一组过程。
在这个过程中,通常要立项,由公司高层、市场 部门、研发部门等会在公司组织的定期会议上提出,经初步讨论具有一定 的可行性之后,由公司领导提交到公司负责产品开发立项的部门,比如项目 部,按照公司的管理流程,由该部门组织人员进行讨论,进行产品的可行性 分析,提交《产品的可行性分析报告》。
在《产品立项报告》中,初步描述该技 术的国内、国外现状、经济效益和社会效益。
也有一种可能性,就是由业务 部门承接的一个工程,同样,也要经过立项讨论,然后签定项目合同。
　　 一般来说,项目的启动过程是五个过程中费时较少的阶段,在这个阶段中, 以制定项目章程和识别利益相关方的任务为主。
在启动过程里,可以把大 88