我们如何做到扁平化.doc

我们如何做到扁平化 ，我们如何做到扁平化。
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如何扁平化 （一） 扁平化管理是指通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减 人员，使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少，以 便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线，从而为提高 企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。
它摒弃了传统的金 字塔状的企业管理模式的诸多难以解决的问题和矛盾。
　　 扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的 难题而实施的一种管理模式。
当企业规模扩大时，原来的有效办法是 增加管理层次，而现在的有效办法是增加管理幅度。
当管理层次减少 而管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织 形式。
（二） “扁平化管理”是相对于传统的等级结构管理模式而言的。
传统组 织的特点表现为层级结构，即在一个企业中，其高层、中层、基层管理 者组成一个金字塔状的结构。
董事长和总裁位于金字塔顶，他们的指 令通过一级一级的管理层，最终传达到执行者;基层的信息通过一层 一层的筛选，最后到达最高决策者。
而扁平组织则是指当企业规模扩 大时，改变原来的增加管理层次的做法，转而增加管理幅度。
当管理 层次减少而管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平 状的组织形式。
　　扁平化管理是针对传统组织结构“金字塔”式管理而言。
金字塔式 组织结构是与集权管理体制相适应的。
在现代企业组织结构中，金字 塔式和扁平化共存。
　　 之所以“扁平化”成为现代组织变革的关键词，是因为传统的组织 形式难以适应快速变化的市场环境，造成决策链过长、反应缓慢，为 了不被淘汰，就必须选择那些与市场关联度高的部门，分权、授权管 理，使企业集团在规模扩大的同时，组织机构趋向“扁平化”。
特别是 现代信息技术的发展、计算机管理信息系统的应用，使严格意义上的 多层级、层层汇报的垂直管理不再有效，从另一方面加速了企业组织 机构“扁平