9-10月-新产品研发流程优化与研发项目管理.doc
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9-10月-新产品研发流程优化与研发项目管理 ，企业培训。欢迎下载！
新产品研发流程优化与研发项目管理 主办单位：华晟培训 时间地点：2011年09月17-18日深圳 时间地点：2011年09月24-25日上海 时间地点：2011年10月22-23日深圳 时间地点：2011年10月29-30日上海 费 用：2600元/2天/人(包括培训、培训、两天午餐、以及上下午茶点等) 参课对象：企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；技术部经理、主管；（副）总裁、（副）总 经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品 研发项目管理负责人。
认证费用：500元／人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。
说 明：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业 资格认证中心ＨＫＴＣＣ”《国际注册项目管理师（研发项目管理方向）》职业资格证。
（国际认证／全球 通行／雇主认可／联网查询）。
（课程结束１０日内快递给学员）。
课程背景： 当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、 客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。
因 此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多 是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队（ 项目组）完成整个团队（项目组）的任务。
科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临 着如下一些长期困惑的问题： 1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求； 3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作； 4.研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个 部门却无
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阳光酒窝
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