第三方物流服务采购流程及实例分析.doc
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第三方物流服务采购流程及实例分析 ，希望对大家有所帮助。
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第三方物流服务采购流程及实例分析 摘要：简要介绍了
第三方物流的发展状况，重点阐述了
第三方物流服务采购流程 ，并以宝洁公司为背景进行了实例分析。
1.引言
第三方物流（Thirdparty logistics，TPL），也称为“社会化物流”、“契约物流”，是指由供方与需方以外的物 流企业提供物流服务的业务模式[1]。
由于市场全球化、企业注重核心竞争力以及 信息技术和电子商务的发展，促进了
第三方物流产业的快速发展。
根据2003年第 三方物流调查研究报告，
第三方物流处于市场生命周期的成长期或成熟期，欧洲 目前应用
第三方物流服务的比例约为79%，北美70%，亚太地区58%，且其需求 仍在逐年增长[2]。
第三方物流服务提供商是一个独立的经济实体，拥有可靠的物流网络和信息系 统，对物流运作进行全程管理和控制，具有高效率的物流专业化能力，为外部客 户提供仓储管理、运输管理以及增值物流服务，能为客户创造价值，改善运作效 率和客户服务，增强客户企业的核心竞争能力。
工商企业选择
第三方物流服务提 供商，期待成本节省、生产能力改进、运作效率提高以及客户服务改善。
在采购
第三方物流服务过程中，企业根据规范的采购流程，能够降低外包过程中的交易 成本，增强服务采购的规范性和可信度水平，从而选择合适的
第三方物流服务提 供商。
2.
第三方物流服务采购流程
第三方物流服务采购流程的五个步骤分别是：界定物流服务需求；制定物流需求 建议；选择提供商；实施
第三方物流服务；管理关系和绩效评估。
2.1界定物流服务需求 明确采购服务的范围和要求是
第三方物流服务采购成功运作的前提条件。
服务 需求的界定主要包括以下四个方面的内容：
（1）职能描述界定。
对需要采购的服务职能进行界定，如运输、仓储或增值服务等 。
（2）活动描述界定。
明确
第三方物流服务供应流程，即怎样提供服务。
（3）服务水平界定。
确定物流服务水平，如交付的一致性、订货提前期、货损货差 等。
（4）
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雅雅
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