企业文化管理的IT应用.doc
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企业文化管理的IT应用 ，希望对大家有所帮助。欢迎下载！
企业文化管理的IT应用 四是虚拟文化。
新经济的主要特征之一就是在企业的各种资源中，无形资产所占的比例越来越大于有形资 产。
虚拟文化可理解为通过技术监督局、专利局、互联网和其它媒体使无形资产增值的人文 环境，例如企业的知识产权、专利、网页和广告宣传等。
虚拟文化使得企业的运作具有法律 保障和灵活、柔性、合作、共享、快速反应、高效输出等特点，并为企业带来大量的有形资产 。
五是融合文化。
目前企业已经从过去的恶性竞争逐步转向既竞争又合作的新型“竞合”关系，要求企业必须不 断融合多元文化。
这种融合多元文化、合作文化和共享文化的观念，使企业能够突破看似有 限的市场空间和社会结构，实现优势互补的资源重组，做到“双赢”乃至“多赢”。
在最近两年以 来，市场活动中常常可以看到这样一种情形，只有善于“竞合”的企业才能在市场中不断做大 。
IT企业呼唤时代精神 有人说，中国的不少IT企业都喜欢弄个体现企业精神的口号，这似乎已经形成了一种习惯。
但是企业精神并不是什么很玄的东西。
至于“口号”和“精神”两张皮能不能捏到一起，口号的 制造者也许并不那么关心。
不过，这样做的好处倒是很明显：对外宣传可以糊弄一下“行外人” ，对内可以让员工更自愿地加班加点。
企业口号用得较多的是“求实”、“敬业”、“以人为本”、“创新”、“开拓”、“进取”等等。
然而，似乎 管理层更多地是在文意上下工夫，很少能真正运用到企业的实践之中。
比如“敬业”，主管们认为就是加班，不停地加班表明工作卖力。
其实加班是一种假象，用来掩饰效率低下或不合 理的流程，对IT行业来说尤其如此。
一个优秀的项目经理或系统分析师是绝不会让他的团队这样工作的，因为他们管理的是有 智慧的人而不是无知的机器。
出色的软件项目经理应该能够创造“软件流水线”，他们就是IT 企业的将军。
物色这样的人、为他们提供一个发挥的环境，才是企业高层
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鱼
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