项目治理办公室最佳实践指南.doc
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近几个月美国通用汽车宣布破产和重组，新通用的形成，闹得沸沸扬扬，标志着传统层级式公司作为样本时 代的告一段落。
想当年，管理学史的两大著名人物都和通用有关，一个是实践大师，通用汽车的创始人斯隆 ，同时也是知名的美国麻生理工学院斯隆管理学院的创始人，他在通用汽车发扬光大的事业部制、委员会管 理、多品牌策略依然是当今许多公司的管理法宝;另一个是管理大师，管理学作为学科的开山鼻祖- 彼得.德鲁克，他受斯隆的邀请，对通用汽车进行了深入的研究，开创了管理学的新时代。
两个人从实践和理 论两方面对管理学的影响深远。
在当今复杂多变的市场环境下，组织需要更加快速地响应商业环境的变化，现代管理学进入了3.0时代，采用 项目制结构和项目管理成为现代企业竞争力的基础。
项目管理体系的建立，项目管理组织结构、项目管理方 法论、流程、制度的形成，都是其发展组织项目管理能力的具体体现。
项目是现代组织价值创新的过程。
项目三级金字塔 设想一个汽车零配件公司，一开始为了会计电算化，只是上马一个财务软件，这就有了一个IT项目(Project) 。
随着业务扩大，公司运营的信息处理需求增加，打算进一步实施SAP系统。
SAP系统比较庞大，分为财务模 块、资产模块、销售模块、采购模块、生产模块、质量模块、人事模块等等模块，实施每一个模块都是一个 项目，实施多个模块就形成了项目群(Programme)。
公司效益不错，进一步向集团化发展，在全国设置分厂， 也形成了一个个项目。
在公司范围内，既有IT项目，也有开设分厂的项目，统一就形成项目组合(Portfolio) 。
项目管理者联盟 什么是项目(Project) 项目是根据特定的业务情况，为了完成或创造一个特定的产品或服务而做出的暂时性(Temporary)努力。
项目群(Programmes) 为了完成和组织战略目标相关的结果和收益，协调、指导和监督一组相关项目及其活动的灵活机动的组织。
blog.mypm 项目组合(Portfolio) 项目或项目群的集合，组合起来支持高效管理。
项目组合中的项目或项目群之间不一定相互依赖
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浮生若梦
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