采购员为降低采购成本应注意的方面.doc

采购员为降低采购成本应注意的方面 ，希望对大家有所帮助。
欢迎下载！
采购员为降低采购成本应注意的方面
1、要学会核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原 料源头价格，为自己的准确核价打下基础。
这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。

2、信息来源要广：现今的社会是一个电子化的设备，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息， 地域差别等。

3、选择适合自己公司发展的供应商，一个好的供应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成 本，管理供应商很省心；不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦．（判断一个好的供应商主要 从其质量、价格、服务、技术力量、应变能力等多方考虑）。

4、采购人员的谈判技巧也是控制采购成本的一个重要环节（一个好的谈判高手至少会给你的采购带来5％ 的利润空间）。

5、批量采购的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低。
采购计划人员需把好此关。

6、建立公司的采购信誉。
条款必须按合同执行，如付款你可以拖一次、两次，但你决不能有
第三次。
失去 诚信，别说控制成本，可能货都不会有人给你供。
（除非你的公司有很大诱惑力）
7、建立月度供应商评分制度（从质量、价格、服务三方面），实行供应商配额制度，会收到你意想不到的效 果。

8、建立采购人员的月度绩效评估制度。
可以激励采购员的工作积极性。

9、有效的控制采购库存。
避免停转产（调整要求）的风险及积压物资的风险，无形中控制自己企业的采购 费用。
采购部职责与绩效考核
1、采购部工作职责 i.建立供应厂商与价格记录； ii.采购方式设定及市场行情调查； iii.询价、比价、议价、订购工作；