浅谈 “金融危机”后的企业人力资源管理.doc

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浅谈“金融危机”后的企业人力资源管理 摘 要：由美国次贷危机引发的金融风暴席卷全球，对全球经济产生了严重的负面影 响。
面对 “金融危机”的挑战，企业的人力资源部门应积极寻求应对策略，适时调整企业 人力资源管理的战略，提高企业应对不确定的经济环境的能力，实现最大限度的 规避“金融危机”带来的负面影响。
本文在简述 “金融危机”给企业和企业人力资源管理所造成的冲击的基础上，分析了 “金融危机”下企业人力资源管理面临的新问题，并提出了相应对策。
关键词：“金融危机”、人力资源管理、策略、 由美国次贷危机引发的金融风暴席卷全球，对全球经济产生了严重的负面影响。
面对 “金融危机”的挑战，企业的人力资源部门应积极寻求应对策略，适时调整企业 人力资源管理的战略，提高企业应对不确定的经济环境的能力，实现最大限度的 规避“金融危机”带来的负面影响。
就我国企业而言，如何审视这次危机带来的影响，如何应对不确定的经济 环境带来的考验并提早做好准备，是一个非常值得关注的话题，也是人力资源管 理迫切需要解决的问题。
不难看出，这次全球性“金融危机”对于我国的企业而言 未尝不是一个机会。
众多国际企业和跨国公司在面对挑战的过程中势必将其资 源和能力在全球范围内重新配置，而我国在人力资源方面的比较优势将尽显无遗。
因此，“金融危机”既是挑战也是机会，关键是企业如何采取合适的策略去调 整自己，去应对危机的挑战和抓住新的发展机遇。
在这个关键时刻，企业的人力 资源管理将采取何种策略？人力资源管理如何发挥作用来帮助企业渡过难关？ 对于这些问题的研究，不仅可以帮助企业克服”金融危机”的不利影响，也可以丰 富人力资源管理理论。

一、 “金融危机”下企业人力资源管理面临的问题
1、“冲动裁员”带来更大的人力资源规划风险 “金融危机”中，很多企业纷纷采取裁员减编等措施，在缩减费用的同时，也给 企业人