工程项目管理流程.doc

工程项目管理流程 ，工程项目管理流程。
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【工程项目管理】工程项目管理流程 　　A签订项目管理委托合同 　　B项目管理部进场 　　C工程图设计 　　C/01方案设计 　　C/02初步设计 　　C/03初步设计报批 　　C/04施工图设计 　　C/04.01施工图设计 　　C/04.02施工图审核 　　C/04.03交付图纸 　　D办理项目规划手续 　　D/01申请规划设计方案审查通知 　　D/02专项审批(人防、消防、交通、园林) 　　D/03年度开工计划转正式计划 　　D/04申领建设工程规划许可证 　　E办理工程开工证 　　E/01领取开工审批表 　　E/02市政配套签署意见 　　E/03招标办领取申请表 　　E/04招标办办理审批手续 　　E/05施工总承包合同运作 　　E/05.01资格预审文件、招标文件的编制与送审　　E/05.02投标预备会 　　E/05.03发招标文件 　　E/05.04勘查现场 　　E/05.05招标文件编制与提交 　　E/05.06开标 　　E/05.07组织投标单位答辩，编制评标报告 　　E/05.08定标、发中标通知 　　E/05.09商定总承包合同并签署 　　E/05.10总承包合同备案 　　E/06监理合同运作 　　E/06.01投标资格审查 　　E/06.02发招标文件 　　E/06.03勘查现场 　　E/06.04招标文件编制与提交 　　E/06.05发标 　　E/06.06组织投标单位答辩、编制评标报告 　　E/06.07定标、发中标通知 　　E/06.08监理合同签署 　　E/06.09监理合同备案 　　E/07执行监理合同 　　E/07.01项目监理大纲审查 　　E/07.02项目实施过程的监理业绩评价 　　E/07.02.01工程进度控制　　E/07.02.02工程质量控制 　　E/07.02.03工程成本控制 　　E/07.02.04工程变更、费用索赔与价格调整管理 　　E/07.02.05工程施工风险防范与管理 　　E/07.02.06工程计量与支付的管理 　　E/08办理委托质量监督手续 　　E/08.01办理市监督总站登记 　　E/08.02政府质量监督部门批准手续 　　E/08.03交纳监督费 　　E/09施工单位和其上级主管部门的有关签章 　　E/10粘土砖限制使用费交付 　　E/11交纳北京市