以改革为动力以创建为目标推动工程管理工作新发展.doc

以改革为动力以创建为目标推动工程管理工作新发展 ，以改革为动力以创建为目标推动工程管理工作新发展。
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以改革为动力以创建为目标 推动工程管理工作新发展 ---工管站2008年度工作总结
一、 全面完成全市水管单位体制改革工作 根据水利部、省厅的部署，2002年以来，我市全面开展 了水利工程管理体制改革工作。
通州市河道堤闸管理中心作 为全国水管体制改革试点单位，率先通过了全国水管体制改 革试点联系县改革验收，受到水利部和省厅的表扬。
我市通 过试点先行，以点带面的方式，推动了全市水管体制改革工 作，出台市县两级全部出台了水管体制改革实施意见，全面 完成了水管单位分类定性、落实经费、内部改革等工作，并 于2007年底通过了省级验收。
2008年4月获得了全省水管体制改革 先进集体的表彰（苏水管〔2008〕50号），全省仅3家单位，此外， 通州、如东评为先进县。
　　
二、全面推进水利工程管理目标考核工作 为了进一步提升水管单位的管理水平，我们积极响应水 利部、省厅的号召，大力推进水管单位的目标千分考核工作 ，经过几年的努力，我市的水利工程管理考核工作取得全面 进展，先后有通州市新江海河闸管理所、南通节制闸管理所获 得省一级水利工程管理单位的称号，海安贲家集水利枢纽工 程管理所、如皋市碾砣港闸管理所获得省二级水利工程管理 单位的称号，今年如皋市碾砣 1港闸管理所申报省一级管理单位，目前已完成自检和县考核工 作，如东县洋口外闸管理所申报省二级管理单位即将完成。
全 市有5家省级管理单位，其中有3家省一级，这在苏中、苏北排名
第一，在全省处于前列。

三、依法行政、阳光行政，强化服务意识。
依法行政、阳光行政，今年，完成市管一级河道等工程 管理范围内建设项目行政许可63项。
认真完成市委、市政府 交办的重点建设项目的跟踪服务工作。
先后完成了中远海工 、振华港机、王子造纸等近20多项重大工程涉水项目的转报 和技术审查工作。
此外，我站多次与业主一道赴长江委或省 水