探索提升工程招投标管理水平.doc
内容介绍
探索提升工程招投标管理水平 ，希望对大家有所帮助。欢迎下载！
健全机制强化管理 探索提升工程招投标管理水平 xxx镇工程招投标工作典型材料 为打造村镇建设项目 “阳光工程”，坚持公开、公平、公正原则，实现廉洁、优质 、高效建设工程，xxx镇党委、政府深入探索，强化管理，规范 程序，形成了切合实际的招投标流程，走上了信息公开化、投 标公平化、管理规范化的工程招投标管理轨道，杜绝了工程发 包过程中徇私舞弊、弄虚作假，利用职务之便违法犯罪行为， 取得了明显的经济和社会效益。
xxx镇自成立工程招投标分中心，共完成村镇重点工程招投 标21项，计划总投资5538.07万元，中标额5499.5579万元， 共节约资金38.5439万元。
其中镇招投标中心组织招投标6个， 委托招标代理公司网上招投标15个。
一、四项措施，为工程招投标提供保障 （一）、健全组织 强化招投标责任管理 为加强领导，严格落实责任，我们成立了建设项目审批领 导小组。
党委记任组长，二级班子成员为小组成员。
全镇工 程建设项目必须经建设项目审批领导小组表决同意后运作实施 。
二是成立了工程招投标分中心。
镇长任中心主任，主管镇长 为常务副主任，聘请一名工程师具体负责招投标工作。
三是成 1立了建设项目监督领导小组。
纪检记任组长，监理单位、主 管工程科室、村级质量监督小组、招投标中心质量监督员等为 成员，按照各自分工严把质量。
（二）、完善制度 严把招投标审批程序 工程招投标分中心严格制定了建设项目《程序化的审批制度》 、《工作责任追究制度》、《程序化招投标管理制度》、《xxx 镇工程建设项目招投标管理办法》等招投标制度。
订作展板， 制度全部上墙，营造招投标环境氛围。
项目申报审批把握二个重点：一是规划科学。
各村申报项 目
下载地址
进入下载页
文件大小
35.5KB
上传作者
学流泪
文件类型
.doc