工程管理部设计管理制度.doc

工程管理部设计管理制度 ，工程管理部设计管理制度。
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设计管理制度
一、勘察、设计招标管理制度
二、图纸会审管理制度
三、设计变更管理制度
四、新技术、新材料、新工艺推广制度
一、勘察、设计招标管理制度
第一条、目的： 为规范公司勘察、设计招投标活动，维护公司利益，保证项目勘察、设计质量，有 效控制项目投资，特制定本制度。

第二条、 适用范围： 本制度适用于公司开发项目的勘察、设计招标事宜。

第三条、责权部门： 公司的勘察、设计招标工作由工程管理部负责组织招标实施，集团公司招标办负 责监督实施。

第四条、工程管理部主要负责以下工作：
1、根据建设工程招标管理的法规、制度对本公司勘察、设计招标工作进行组织管 理和具体实施；
2、负责制定工程招标工作计划；
3、编制起草招标文件；
4、办理有关招标手续；
5、编制标底、确定招标方式；
6、组织投标企业报名及考察投标企业；
7、开标、评标、定标；
8、签订勘察、设计合同。

第五条、招标文件的审查和批准
（1）招标文件的审查由工程管理部经办，报总经理审批，集团招标办批准。

（2）招标文件批准后，工程管理部方可组织招标文件的发售和邀请投标人投标。

第六条、开标、评标和中标
1、开标。
开标由工程管理部负责主持。
开标应当在招标文件确定的提交投标文件 的截止时间的同一时间公开进行，开标地点应当为招标文件中预先确定的地点。

2、评标。
评标应严格按招标文件规定的评标办法和标准执行。
在评标过程中，不 得改变招标文件中规定的评标标准、方法和中标条件。

3、定标。
评标工作组以面形式向招标人提交评标报告，推荐1 3个排序合格的中标人。
考察合格后确定中标单位，报总经理及招标办审批。

第七条、授予合同 中标人确定后，由工程管理部经办，相关部门配合按照中标通知规定的日期以 中标价与中标人签订合同。

第八条、本管理制度解释权归工程管理部，与公司规章制度冲突处以公司制度为 准。

二、图纸会审管理制度 第