4.企业质量计划.doc

4.企业质量计划 ，希望对大家有所帮助。
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企 业 质 量 计 划 制 定 建筑工程公司 目 录1① 主体内容和使用范围 2① 采用的标准和定义 3① 质量计划的管理 4① 质量体系要素
4．1组织机构和岗位职责
4．2质量体系
4．3合同评审
4．4设计控制（本计划不采用此要素，把相关设计控制放入过程控制中）
4．5文件和资料控制
4．6采购
4．7过程控制
4．8检验和试验
4．9检验、测量和试验设备的控制
4．10不合格品控制 4.11纠正和预防措施 4.12培训 4.13服务 项目管理模式：作为潘一东区行政生产办公楼工程的总承包单位，公司组成了专 门的项目经理部代表公司履约，并对业主全面负责，对工程实行全方位管理，实施以项目合同管理，质量、成本、进度控制为主要内容，以先进的施工技术为龙头，以科学 的系统管理和先进的施工工艺为手段的总承包管理体制。
同时，项目经理部在公司总 部领导下充分发挥企业整体优势，高效组织和优化社会要素，建立以ISO9002质量保证 体系为核心的运行机制和质量管理程序，使全体人员明确目标，严格分工，落实责任， 最终使工程达到预期质量目标。

1．主体内容和适用范围 在潘一东区行政生产办公楼工程施工过程中，为确保我项目质量方针自始至终地 得以认真地贯彻执行，确保本项目质量计划目标的顺利实现及合同的履约，特编制本《 质量计划》。
《质量计划》中对潘一东区行政生产办公楼工程的质量方针和质量目标作出具体规 定，并描述了质量职能各要素，适用于潘一东区行政生产办公楼工程施工全过程。
2.质量计划的管理 2.1 《质量计划》由项目总工程师负责组织编写，报公司质量部审核后，由项目经理批准签 发实施。
《质量计划》由项目总工程师负责解释。
2.2 《质量计划》由项目行政办公室负责统一管理(包括编号、打印、发放、保管等),并对《 质量计划》的保管和使用情况实施监控。
2.3质量计划的发放范围 《质量计划》由行政办公室统一编号，分发给公司质量