工程质量管理制度.doc
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工程质量管理规定
一、制定的目的和依据 为加强乙烯公司所属工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺管理职责，有效控制工程质量，不断提高公司工程的质量，特制定本管理规定。
二、适用范围、施行日期 本制度适用于工程部门及所属项目部，并自下发之日起执行。
相关部门职责及权限 工程部是本规定的归口管理部门。
技术部、设备部、电气部、仪表部、公用工程部、采购部是本规定的配合部门。
工程部及所项目部是本规定的执行部门。
三、规范的具体事项和工作程序
1、质量管理目标 a.各项质量指标必须达到国家标准,严禁出现不合格工程。
b.杜绝重大质量事故，控制一般质量事故。
2、职责 a.公司总经理为公司工程质量
第一责任人，对工程质量全面负责。
公司技术副总为公司工程质量直接责任人，保证国家有关技术规范及规程在公司传达、贯彻、落实、执行；根据公司实际情况和工作特点，制定公司工程质量管理制度。
公司工程部为公司质量管理制度具体监管执行部门，负责对公司所属工程日常工程质量的监管；落实公司工程质量管理制度的执行；及时发现问题处理问题；按时向公司技术副总汇报工作情况；及时收集国家、省、市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术规范及规程，以及社会上先进的施工管理经验、先进的施工工艺等，经过消化，引入公司内部推广使用。
b.项目部经理作为项目部质量的
第一责任人，根据本项目部实际情况和工程特点，在公司工程质量管理制度框架下，编制和实施本项目部工程质量管理规定，组织对本项目部所属工程质量的检查。
具体工程项目的施工现场管理人员（以下简称甲方代表）为自己所分管工程的工程质量直接责任人，对自己所分管的工程质量负全面责任，负责监管自己所分管工程施工管理，监督管理监理单位、施工单位搞好工程施工的质量管理工作。
c.监理单位按工程项目建立监理机构，任命总监理工程师全面负责所监理工程的质量管理；监理机构应由专业配套的监理人员组成，分工负责，进行日常工程质量管理。
施工单位根据施工合同组成项目部，由项目经理全面负责所承建工程的质量管理。
项目经理根据工程特点聘施工员、技术员、质检员等管理人员进行日常工程质量管理工作。
3.工作制度 a.工程质量管理的依据是国家、省、市有关部门颁布的有关工程质量的技术规范及规程，经过审批的设计文件，双方工作合同等。
b.工程施工现场管理实行质量管理一票否决制，即如果存在影响结构安全、使用功能的质量隐患，甲方代表、项目经理、工程部检查人员有权命令施工企业立即停工整改，直至消除质量隐患。
c.项目部经理负责施工现场的一切质量管理工作。
每天早晨召开班前工作会议，听取甲方代表的工作汇报，布置当天的质量管理要务，巡视施工现场的质量管理工作，并将当天工作情况记录在《施工日志》中。
组织对本项目部所属工地工程质量管理的检查、评比，奖优罚劣。
d.甲方代表负责施工现场的日常质量管理监管工作。
每天早晨参加班前会，向项目经理汇报前一天工作情况，听取项目经理对当天工作重点的布置，巡查现场的施工
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