工程质量责任制.doc
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三淅高速公路LBTJ09标项目部 质量责任制 为了全面落实质量管理办法，提高质量管理水平，确保本项目工程质量，责任落 实到人，结合本项目实际制定本制度
一、项目经理的质量职责
1、项目经理是工程质量
第一责任人，对所承建的工程质量负主要领导责任；
2、贯彻执行国家有关质量工作方针、政策、标准和规范，以及公司的质量管 理制度，接受上级质量管理部门的工作指导；
3、组织建立质量管理体系，并合理进行资源配备（人员、设备、资金等），使 其有效运行，并在运行中不断改进；
4、组织项目质量管理评审工作；
5、根据公司质量方针目标，组织编制项目工程质量目标实施计划和具体实 施措施；
6、组织编写项目施工组织设计，保证控制质量所需的资源配置；
7、指定并授权总工程师负责质量管理日常工作；
8、负责加强全面质量管理，处理好费用、进度与质量的关系，在确保质量的 前提下抓好进度和费用管理；
9、主持建立项目的激励机制，组织制定项目具体的质量奖罚办法。
二、项目总工程师质量职责
1、在项目经理领导下负责质量管理工作，对所承建的工程质量负全面技术 责任，贯彻落实国家质量工作的方针和公司的质量管理制度，并接受上级总工程 师的领导；
2、在项目经理授权范围内进行有关质量决策。
负责建立项目质量体系，协调 质量工作相关部门的职责划分和接口工作，检查各相关部门职责落实情况，定期 向经理报告体系运行情况和改进措施；
3、主持编制项目施工组织设计和质量目标实施计划，并组织贯彻施行；
4、认真执行“预防为主”的方针，组织定期和不定期的工程质量检查，落实三 检制度（自检、互检、交接检），发现问题及时采取纠正和预防措施，避免质量问 题或质量事故再次发生；
5、负责开展精品工程及优质工程活
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心碎了
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