论现代工程项目的质量管理.doc
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摘 要：施工质量保证体系专指现场施工管理组织的施工质量自控系统或管理系统， 即施工单位为实施承建工程的施工质量管理和目标控制，以现场施工管理组织框 架为基础，通过质量管理目标的确定和分解，所需人员和资源的配置，以及施工质 量管理相关制度的建立和运行，形成具有质量控制和质量保证能力的工作系统。
关键字：工程,施工,项目,质量,管理 随着社会生产力的发展和科学技术的进步，建设工程在工程管理上的要求也日益 规范化、系统化，工程成本、工程进度以及工程质量和安全等方面与以往有着质的 飞跃。
当前，如何保证工程项目的质量将成为每一个项目经理所面临的最大考验。
“百年大计，质量
第一”。
项目经理作为项目工程建设的总指挥，肩负着保证工程项 目质量的重任。
为此，必须要以质量立信誉，以管理求效益，强化施工现场管理。
要保证工程项目的质量，关键在于要保证工程项目在施工作业过程中的质量控制 。
由于工程项目施工涉及面广，其施工过程是一个极其复杂的综合过程，再加上项 目位置固定，生产流动，结构类型不一，以及质量要求，施工方法不同，体形大，整 体性强，建设周期长，受自然条件影响大等特点，故施工项目的质量比一般工业产 品的质量更加难以控制。
因此，必须推行质量保证体系的全面管理： 1科学管理，建立健全各项管理制度 制定岗位责任制和各项规章制度是企业管理的首要任务和重要部分。
项目经理必 须重视制度的建立，在施工现场必须抓好督促及落实工作，并要在原有的规章制度基础上，根据该工地的实际情况，建立各种人员的岗位责任制，明确工地管理人 员的职责，且成文张贴于工地办公室，以便对照执行。
同时明确各种机具、用电、 井字架以及外墙脚手架等设备的操作和维修制度，由专人负责，专人管理，保证各 项工作到位，责任落实到以“穗福小学”工程为例：工程项目部根据工地的实际情 况，建立了调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料挡案制。
强化计 划管理，根据总进度要求，针
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追梦人
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