工程部工作管理办法.doc
内容介绍
工程部工作管理办法 ，工程部由工程部经理、各专业工程主管工程师和工程秘组成,由工程部经理负责工程部的日常管理工作。工程部所有人员均需接受项目总监及副总监的领导,各负其责。
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工程部工作管理办法 编制人： 审核人： 审批人： XXXX房地产开发有限公司XXX项目部 XXXX.X.XX -0-工程部由工程部经理、各专业工程主管工程师和工程秘组 成，由工程部经理负责工程部的日常管理工作。
工程部所有人员 均需接受项目总监及副总监的领导，各负其责。
一、管理流程
1、项目部人员管理。
项目实行分级负责制，即各专业工程师 对本专业施工管理工作负责，并有将问题及时汇报工程部经理的 义务；工程部经理对项目的施工总体情况负责，有义务并有责任 及时将现场发生的各种问题向主管项目副总监进行汇报。
2、文件管理机制。
项目部对所有与公司、政府、监理单位、 总承包单位、专业分包单位的往来文件实行统一管理并建立台账 。
即所有往来文件的收发统一由工程秘负责，然后按照专业情 况分别发放。
政府指令性文件、公司文件、项目内部文件要建立 会签制度，确保各专业工程师都了解各项政策、指令的情况。
3、施工图纸设计变更管理。
除设计院正式出的施工图纸外， 在施工中发现图纸不详细或必须变更的情况，由专业工程师向设 计院发出通知，设计院具体设计人员到场与现场工程师、施工单 位的专业工程师、监理公司的现场监理，共同研究决定后由施工 单位出具修改面报告并共同签字方可施工。
签字后的工作纪要 存入档案。
4、工程质量问题处理。
由监理公司提出，建设单位现场专业 工程师、工程部经理应及时向项目副总监汇报，并及时用照相机 拍照留取证据。
由建设单位项目副总监负责组织，由施工单位项 -1-目经理、监理公司项目总监理工程师、建设单位工程部经理、专 业工程师参加的工程质量分析会，认真分析质量问题发生的原因 ，同时拿出具体的解决方案并形成面文件，参会人员全部签字 后存档，施工单位遵照解决方案执行。
5、施
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