工程部管理制度及岗位职责_secret.doc
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工程部的架构与制度
一、工程部的定位 工程部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同，按合同要求完成 项目建设任务的项目管理机构。
工程部是一个组织体，要具有凝聚管理人员 的力量并调动其积极性，促进管理人员的合作；协调部门之间、管理人员之间 的关系，发挥每个人的岗位作用；沟通工程部与公司各部门之间，工程部与政 府主管部门、监理单位、指定分包单位等关系。
二、工程部的岗位划分及人员配备 根据我公司目前开发项目的实际情况，工程部下设四个岗位，即工程部 经理、土建工程管理员、给排水及电气工程管理员、概预算员。
工程部总监人 选的确定采用公司直接任命的办法，其它岗位的人选由工程部总监拟定后报 总经理批准同意后备案。
工程部在人员配备时，实行一人多岗，全面管理。
全部岗位职责必须覆 盖项目建设的全过程，不留死角，全面负责各专业施工的管理协调工作。
考虑到公司的可持续发展，各专业管理人员要求好学上进，可塑性好， 责任心强，以便在最短时间内可培养成复合型项目管理者。
三、工程部工作内容 工作内容：工程质量、安全、工期、材料、成本由工程部控制，工程部经理承担 直接领导责任；公司工程总监承担评估和监控职责。
2 项目控制要素的具体工作如下表工作内容 报批报建项目前期报批工作报质监、安监 包括①现场确定红线点；②场地拆迁清理；③；④申请施工用水； 开工准备 ⑤申请施工用电；⑥临时施工道路平整；⑧围墙、道路及临时设 施施工；⑨市政配套管线到位情况的进一步落实等。
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阳光酒窝
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