2011年上半年总结及下半年工作规划.doc

2011年上半年总结及下半年工作规划 ，希望对大家有所帮助。
欢迎下载！
2011年上半年总结及下半年工作规划 在2011年上半年工作中，水电队扎扎实实开展精细管理深化活动，深挖潜力 ，结合在全油田开展的精细管理节能减排，挖潜增效活动，从强化内部管理和外 部治理上下功夫，对内制定了严格的节限电管理和奖惩制度，对外多措并举敢于 碰硬，强化了综合治理，有效的减少了电量流失，同时认真学习纯梁节点管理经 验，制定了适合我们自己的用电管理模式。
工作中强化电力运行，狠抓用电管理 ，在对电力系统全面调研分析的基础上控制增量，落实电力监控，实现节能降耗 。

一、上半年所做主要工作： （一）、用电指标完成情况： 今年1- 6月采油一矿用电9048.17万kW.h（其中油气提升用电4914.8万kW.h，注水用电37 32.17万kW.h，油气处理系统用电400万kW.h），比计划8955万kW.h超93.17万kW.h 、同去年同期对比减少96.29万kW.h。
完成年计划的50.4%，计划剩余8910.83万kW .h，剩余月平均1485万kW.h，剩余日平均48.7万kW.h 二二二 、加强支部建设提升班子的凝聚力和战斗力 上半年，为了进一步落实采油厂关于深入开展比学赶帮超，精细管理深化年 主题活动，我们水电队党支部按照矿党委的统一部署，认真落实执行，为了加强 支部班子团结，我队支部班子大力加强以党支部为核心，以班组建设为重点，积 极引导发挥党员干部在生产经营中的模范带头作用，提升党员干部自身素质，树 立党员干部的正气。
为了加强支部班子的建设，我队开展了旱晨出工前的干部碰 头会，提前商量当天的安全检查、生产运行、职工请假等问题，做到了干部之间 相互通气，相互支持。
在干部管理上，我们开展了干部跟班劳动活动，通过干部跟班，拉近干部职工之间的距离，增强了党支部班子的凝聚力和战斗力。
在上半 年工作中，以优质服务的工作态度，以我要安全的安全意识，以主人翁的经营管 理理念，在支部议事制度的保障下，营造出了人人都是管理者的良好氛围。
（三）、加大用电检查和治理力度，减少电量损失。
在上半年的工作中，我们针