Xx发电厂工程管理办法.doc
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Xx发电厂工程管理办法 为加强我厂工程管理，提高工程质量，降低工程造价，明确各有关部门在工 程管理中的责任和职责范围，使我厂工程管理规范化、标准化、程序化，不断提 高办事效率和经济效益，特制定本办法。
1 工程范围 1.1电力生产流程所涉及的设备的大修、小修、更改、科技、拆除项目； 1.2全厂生活、通讯、传媒及娱乐设施大修、小修、更改、拆除项目； 1.3全厂土建项目； 1.4 5万元以上的维修、维护项目。
2 职责划分 2.1企划部是全厂工程项目计划和费用的管理部门，负责工程项目的立项、费用 审批，年度、月度计划的下达，牵头项目方案的审定、费用协调及使用情况的管 理。
所有工程项目必须纳入月度计划管理。
2.2生技部是生产系统工程项目的管理部门，负责生产设备大修、小修、更改、科 技、节能、两措等工程项目（以设备大修及安装工程为主，含部分土建项目）的立 项、方案制定、概（预）算编制、委托施工、监理、验收评价、总结以及所管辖外包 工程项目委托基建办施工等工作。
生技部对所管辖工程项目实行全过程管理。
2.3富源办是后勤系统工程项目的管理部门，负责后勤系统工程项目的立项、整 体策划、方案制定、概（预）算编制、委托施工、监理、验收评价、总结以及所管辖 外包工程项目委托基建办施工等工作。
富源办对所管辖工程项目实行全过程管 理。
2.4基建工程管理办公室受生技部、富源办、实业公司委托，负责生产系统的土建工程（不含绿化工程等）及生产以外的所有工程的立项、方案制定、概（预）算编制 、委托施工、施工监理、验收评价、总结等工作，对所受委托的工程进行全过程的 管理；并负责全厂外包及内包工程项目的预、决算审核工作。
2.5工程管理实行项目负责制，项目负责人对工程施工质量、工程量、费用控制、 工期等负全部责任。
2.6审计办公室负责全厂工程的过程监督及审计工作，负责全厂外包工程项目施 工队伍的资质审查认证工作，直接对厂长负责。
2.7安监部负责全厂工程的安全
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张宁
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