弱电-架构、职责.doc
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弱电工程项目部组织与主要人员职责 弱电工程项目已经逐渐成为建筑施工项目中独立的工程内容。
在弱电工程 施工的全过程，建立以项目经理为管理核心的项目部，是实现弱电工程项目管 理目标（工期质量效益）的重要手段。
一项目部的设立原则：
1、同一座城市或地区设立一个或多个项目部（按公司所承揽的项目数量定） 。
2、一个项目部管理一个独立的弱电工程项目。
3、项目部限定5人以内，具体人员组成： 项目经理（1人）：作为工程负责人 专责工程师（1人）：作为工程技术负责人同时兼任质检员。
专业施工队长（1人）：作为施工作业的具体实施人兼任项目部安全员。
预算员（1人）：作为工程材料核算施工形象进度编报的实施人兼任保管 员资料员、材料员。
二项目部组织构架弱电工程项目部组织结构 项目经理（作为工程项目负责人） 专责工程师（ 弱电专业施工预算员保管 作为工程技术 负责人质量 队长安全员（ 员资料员、材 检查员） 作为施工作业料员（作为工程 材料核算施 的具体实施人 工形象进度编 兼做项目部安 8
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鱼
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