工程部经理年终总结.doc
内容介绍
工程部经理年终总结 ，从2010年9月份但任工程部经理以来。由于专业技能的局限性以及管理经验的欠缺,从任职一来,对工作一直不敢怠慢,坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式。
在工作中不断的深入和学习,得出一些项目...欢迎下载！
德宏州弘映房地产开发有限责任公司工程部张厚文年终工作总结2010 2010年年终工作总结 从2010年9月份但任工程部经理以来。
由于专业技能的局限性以 及管理经验的欠缺，从任职一来，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨 慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式。
在工作中 不断的深入和学习，得出一些项目管理方面的思路。
这些项目管理方 面的思考，有的已经在实施和实践。
但由于有些思考不成熟、不系统， 也就没有及时与公司领导汇报沟通，现对其进行相对系统的整理。
总 结共分三个部分，
第一部分：工程管理情况，
第二部分：分析改进，第 三部分：工作计划及工作目标
第一部分：工程管理情况
一、 工期控制 二期工期总体延后150天左右。
按照开工时公司制定的工期要求 及签订合同时承包单位的施工进度计划，G
1、G2合同工期为210天，联 排工期为200天。
即从2010年6月1日开工至2010年12月28日竣工。
而 实际的施工进度情况是G
1、G2栋主体封顶都要到2010年1月中旬才能 完成；联排至1月1日，能主体封顶的也只有H
4、H
5、H
6、H8。
工期延误 的主要原因在以下三个方面：
1．承包单位事先对二期工程的工期估计不足。
对雨季施工、材料 供应特别是主材商砼、水泥、钢筋等的供应估计不足。
且总包单位在 发生这些因素的影响时，没有采取积极解决问题的措施，项目经理没 有把心思放在项目管理上，没有把精力用来解决这些影响施工进度的 第 1页，共10页 德宏州弘映房地产开发有限责任公司工程部张厚文年终工作总结2010 因素上。
反而是目光短浅的争一点小的利润，而与材料供应商、劳工 班组扯皮。
2、我们事先对总包单位的实际实力（包括资金实力和管理实力） 估计不足
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爱，中央
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