论文 浅谈工程项目管理.doc
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论文 浅谈工程项目管理 ，建筑工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。。
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目录 摘要......................................................................................................1
一、引言................................................................................................1 1案例................................................................................................1 2研究的目的和意义..............................................................................1
二、工程项目进度管理中存在的主要问题.......................................2 1.制约因素多、管理不到位......................................................2 2.没有把握好进度、成本、质量之间的关系....................................3
三、加强工程项目进度管理的对策...................................................4 （一）合同措施..............................................................................4 （二）经济措施..............................................................................6 （三）组织措施..............................................................................7
四、工程项目质量管理中存在的主要问题.......................................9 1.项目人力资源严重不足...............................................................9 2.项目质量策划流于形式...............................................................9 3.项目设计质量不过关..................................................................9 4.项目监理的作用有待提高............................................................9 5.项目质量控制不严.....................................................................9 6.缺乏质量奖罚措施.....................................................................9 7.忽视项目后期运行质量...............................................................9 8.不注重培养互利的供方关系.........................................................10 9.质量否决制度没有真正实施.........................................................10
五、加强工程项目质量管理的对策...................................................10 88
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山子
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