2010年质检员工作总结.doc

2010年质检员工作总结 ，2010年质检员工作总结。
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2010年工作总结 部门：xxx 姓名：xxx 职务：质检员 2010年12月 工作总结 2010年度在公司领导的重视和支持下，在项目领导的指导下，部门人员团结 一致，积极做好本职工作，加大工程质量、贯标工作监管力度，充分发挥职能延 伸作用，现对2010年的质量管理工作总结如下：
一、工程质量责任制的制定与落实情况
1、责任到岗，责任到人，责任到工序 项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系，明确各部门工作职能与工作责 任人。
并且，工程重点部位重点控制，各主要工序，均有专人负责质量管理与控 制。

2、采取“周质量评分责任制” 结合本项目部实际情况及工程特点，在工程质量管理上，实行“周质量评分责任 制”，即对施工队伍施工质量进行综合评分，高奖低罚，起到对施工队伍的激励作 用。

二、质量管理规章制度的制定与落实情况
1、严格技术交底制。
各主要分项工程及工序，在开工前对所有施工及管理人员进行技术交底，明确施 工程序、工艺流程、操作要点、质量标准等并按要求施工。

2、推行质量责任制。
建立质量责任卡，明确责任人，对工程质量负终身责任。

3、强化“三检制”。
严格实行工程队自检、项目部复检、监理工程师终检的“三检”制度。

4、例行“砼开工检查”制。
在所有准备工作、检查工作结束后，报经项目部总工同意后，施工队才能进行砼 浇注。

5、实行“交接班”制。
各工班对施工过程做好记录，并对下一工班进行签字交接。

6、严格“旁站制”。
对砼施工全过程进行旁站，以便及时解决施工中出现的问题。

三、完善和健全质量管理机构
四、项目施组、质量控制措施对质量控制工作的实际实施情况
1、在质量控制过程中，严格以技术部编制的《府河片区A区改造回迁楼施工组织 设计》为指导，加强施工主要工序及工艺的控制。