质量月活动方案.doc
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2011年"质量月"活动方案 根据中冶置业集团有限公司质量管理委员会关于加强项目质量管理专题会议的精神及具体要求，同时配合开展2011年中冶置业南京分公司"质量月"活动，南京河西莲花村中低价商品房项目Ⅰ标段项目部制定以下活动方案：
一、指导思想 深入贯彻落实建设单位及监理单位的指示精神，围绕建设单位2011年质量工作目标，进一步完善制度、强化管理，引导全项目、各作业队、各班组增强质量管理意识，努力提高项目质量管理水平，提升十九冶的品牌及形象，争创优质名牌工程，提高企业的声誉，为中冶集团的发展做出更大贡献，确保中冶集团在南京地区的可持续发展。
二、活动主题 奉行建设单位的"恪守质量诚信，践行社会责任"；
三、活动时间 2011年8月1日~2011年8月31日
四、质量月活动领导小组 组长：刘继钢 副组长：刘勇、李福荣 成员：王忠廷、杨应彬、郭安鸿、邓洪斌、冷洪、李颖、许青、林科海、杨春、沈根发、徐沙翔、左银峰 活动领导小组办公室设在质量技术部，负责活动的组织、落实、检查、监督、指导、协调等事宜。
五、活动形式及阶段、内容（活动时间安排表见附表三） ㈠、
第一阶段：8月1日~8月5日、活动策划、组织、宣传阶段 组织学习相关质量文件，认真学习南京市32号文、10
8、109号文及江苏省质量通病防治导则，领会文件精神，编制及下发活动通知和方案，各作业队结合项目具体情况编制活动方案，并报质量技术部备案。
现场张贴"质量月"宣传横幅、标语，开展质量展板、专栏、橱窗宣传等活动。
㈡、
第二阶段：8月6日~8月25日、活动实施、落实阶段 各作业队、班组依据活动的具体要求，按个作业队的质量计划进行全方位活动，全面落实建设单位关于"质量月"的活动要求，积极配合建设单位工程部、监理部、项目部开展质量问题专项排查，组织开展质量大检查。
由各作业队先行组织自查自纠，项目部组织开展为期三周的质量评比活动，并将每周的评比结果公示，对评比结果差的作业队或班组进行处罚。
检查评比内容及具体时间安排见附表二和附表三。
检查内容主要包括质量保证体系、制度的完善，明确职责，资料齐全，并针对项目现阶段施工特点和存在的问题，进一步细化分解，落实责任，广泛深入开展质量培训和质量竞赛活动，加大对现场的监管力度，严格执行质量问题追溯和反馈制度，增强领导层和工人的责任心，从本质上提升项目部及作业队的质量管理水平。
质量技术部队本次"质量月"活动的开展情况进行监督检查，项目总工主抓，同时邀请建设单位、监理单位及相关人员对"质量月"活动进行监督和指导。
技术质量部组织各作业队召开质量问题分析探讨会，对影响工程质量和企业发展的关键问题进行探讨，切实解决质量问题，提升项目工程质量管理水平，促进项目科学、稳定、优质和谐地发展。
㈢、
第三阶段：8月25日~8月31日、活动总结、评价阶段 质量技术部组织对"质量月"活动中的成果和取得的实效进行认真总结，并形成面报告报送活动领导小组，领导小组对各作业队
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阳光酒窝
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