工程管理部年度工作总结及年度规划(2005年)_secret.doc

工程管理部年度工作总结及年度规划(2005年)_secret ，资料来源网上。
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工程管理部二OO五年工作总结 及明年工作思路 二00五年工程管理部根据公司制订的《工程项目过程控制规则》，加强项目 管理工作，重点是进行成本控制，主要从两方面着手，一是协作队伍管理，二是 施工管理。
我们按照事前、事中、事后三阶段，对工程项目进行过程控制。

一、加强协作队伍管理，促进项目管理 我们本着公开、公平、公正原则，进行协作队伍招标工作，采用灵活多变的 方式，采取公开招标、邀请招标、以及议标的形式，从优选择协作队伍，以便于控 制。
协作队伍的管理： 事前：加强劳务队伍引入管理，大力推行劳务队伍准入及会员制，加强对劳 务队伍资质、信誉的审查、评价，建立合格劳务队伍名册。
在全公司范围内的各 项目部办理“******局集团***工程有限公司劳务队伍准入证”，收取会员费、治 安联防费及安全教育、质量培训费等。
同时我们广泛收集劳务队伍信息，加大信 息储备，建立了劳务队伍台帐，以便能及时为项目提供劳务队伍信息，优中选优 。
同时在公司网站上发布《合格劳务队伍名册》及《不合格劳务队伍名册》。
以便在 全公司内资源共享。
在有新中标项目时，在公司网站发布工程信息，有意的队伍可以参加投标。
组织、监督项目部采用招标的方式和程序进行劳务队伍引入，队伍优先在《合格 劳务队伍名册》中选择。
我们平时注意收集分项工程施工单价、工序施工单价，分地区、按时段做好 施工工序成本分析、分项工程成本分析，从而对成本和单价能够做到心中有数。
在招标过程中，我们认真分析单价组成，确定合理单价，有效地控制了招标单价 ，比以前的承包单价更具合理性，而且降低幅度较大，从而有效地保证了公司利 益。
同时加大合同管理力度，重点是审核项目经理部与外部劳务队伍签订的劳 务合同，年初根据《工程项目过程控制规