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浅析如何控制提升工程质量 作者：王金生 点击数：184发布时间：2009-10-1911:24:45 ---------------------------------------------------------------------- ---------- 08年的金融危机席卷了全球，在这场金融危机的影响下，国家经济和企业效益都 不同程度地受到了冲击。
天元集团面对危机临危不乱，群策群力，同舟共济。
通过 各方面的共同努力，集团在困境中逆势发展，迎难直上，经营效果良好，企业继续 保持了强劲的发展势头。
在这种情况下，集团党委开展了“管理提升年”活动，恰逢 其时，为我们的工作开辟了一个新的阶段。
正如张桂玉董事长所说，企业的竞争最终还是实力的竞争，只有拥有较强竞争实 力才能在未来的市场上立足不败之地，只有拥有了较好的质量、较好的口碑才能 赢得客户的信赖，才能实现企业又好又快的发展。
百年大计，质量
第一。
2009年，集团开展了一系列活动，把“管理提升年”活动推向 了高潮。
特别是通过外出学习青岛西海岸医疗中心工程，以此为契机，查漏补缺， 全面提升自身综合管理素质，提升工程质量。
各个单位积极响应此次活动，认真贯 彻西海岸精神，召开专题会议，从现场、材料、质量、安全、后勤等各个方面深入探 讨西海岸精神的实质，并取得了较好的成效。
对控制好工程质量问题，本人认为应 重点做好以下几个方面的工作。

一、注重人为因素 工程施工中有人、料、法、机、环等影响施工质量的因素，其中人是最主要的因素， 要提高工程质量，人的综合素质起到关键性的作用，也就是说管理人员要有较高 的业务水平，对各种规范要熟悉运用。
只有人的素质提高，才能保证施工现场的质 量要求，才能更好地指导施工，达到事半功倍的效果。
熟练的业务是开展工作的基 础，因此分公司技术科应加强对技术人员的质量技术培训。
培训注重多组织考试 查看学习效果，特别要到施工现场对主管、技术员考核，进行现场分析、讨论，通 过一系列的措施提高技术