安全质量大反思会议汇报材料.doc

安全质量大反思会议汇报材料 ，安全反思。
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铁路建设工程安全质量大反思会议汇报材料 各位领导、同事们： 锡乌公司安质部成立于2009年10月，是公司内成立最 晚的一个职能部室。
安质部自成立后，就立即制定了安全 质量管理方面的基本制度，及时建立健全质量安全保证体 系，在你今年伊始，又完善了激励约束考核制度。
在现 场管理方面又加强了源头控制，过程控制，细节控制， 有效的保证了质量安全，全线质量安全总体受控。
但随 着工程建设的推进，个别参建单位出现了质量意识下滑 、现场监控不力、不规范行为等现象，也发生了个别质 量安全事件，究其原因，这些事件的发生是与我部及我 个人管理不到位分不开的。
现将我部管理上的不足以及下 一步的工作安排汇报如下。

一、对照“高标准、讲科学、不懈怠”的铁路建设理念 ，我及部内成员自身管理存在的不足： （一）、管理理念和思想认识上存在的不足 虽然我们也认识到了安全和质量的重要性，对照“高 标准，讲科学，不懈怠”的要求提出了“不留遗憾、不当 罪人、建不朽工程”要求和“打造精品锡乌铁路”的理念 。
但在落实上存在着偏差，没有充分体现安全和质量是进 度的保障。
我部所有人员全部来自基层站段，这些人员自 从参加工作开始，即长期从事既有线的维修工作，从来没 有接触过新线工程建设，个别人员甚至是刚毕业的学生， 对工程建设更是一片空白。
突然一下子进入新线建设领域，而且是这样大的一个项目，大部分人短时期内没有进入 角色，对新线建设思想准备不充分，致使工程建设管理存 在不足，影响了对工程安全质量的有效监控。
（二）、管理经验和管理办法上的不足 正是由于我们的人员全部从维修单位转过来的，建设 管理经验一片空白。
所有的建设技术知识、建设管理知识 全部从头学起，而我部成立又晚，所有的安全质量管理制 度的编制很仓促。
在执行过程中出现了这样那样的问题后 ，才发觉存在这样那样的管理不足。
由于工作任务的繁重 ，而忽略了对管理人员集中、系统的培训，致使我部人员 各自为政的