邮电通信大楼项目管理方案.doc

邮电通信大楼项目管理方案 ，项目管理 案例。
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项目概况 　　 　　某实业公司拟建一度假村。
　　选址在浦东国际机场与泸潮港连线中部地段，占地面积约10,000m2。
　　主要包括欧式别墅区、主楼、副楼、游泳馆、射击馆、钓鱼台、停车场、职工宿舍，并在周边道路布置绿地。
建成后将集休闲、娱乐、会议、餐饮等多种功能于一体。
　　各配套项目经向有关单位征询，可配套解决。
　　项目总投资￥1亿，建设周期2年。
　　 目组织结构图 项目实施合同结构图 项目管理组织结构图 项目管理职能分工表 职能代号：信息-I，决策准备-P，决策-E，执行-D，检查-C。
阶 段 编 号 工作任务分类 业 主 方 项目管理方 设 计 方 施工方 供 货 方 设 计 阶 段 1 投资切块 E IDCP 2 编制设计任务 EC IDCP 3 方案竞赛和设计招标组织 EDC ICP 4 扩初设计组织 E IDCP D 5 概算 E C 6 设计方案评审 EC PCD 7 施工图设计、预算 E C D 8 资金使用计划 E PDC D 9 进度计划 E PDC D 10 甲供机电设备和材料招标 EDC IPC 施 工 阶 段 11 编制施工招标方案 EC IPDC 12 招标申请 ED P 13 编制招标文件 EC IPDC 14 组织招标、选择施工单位 EC IPC 15 进驻施工现场 ED PDC D 16 开工前审批及申请 ED P 17 对已批准工期计划的监督 EC PD D 18 投资监督 EC PD D 19 对质量的监督 EC PD D D 20 项目管理组织内部信息 EC IPD 21 合同管理 EC PD IDC 22 现场组织、协调与管理 DC DC 23 设计和施工工期的改变 E PC D ID 24 款项的审核与支付 D C 25 竣工预检验与质量评定 EC PDC D D 26 竣工决算 C DC D 27 竣工交付验收 DC DC D 28 遗留问题的处理落实 C C D 项目管理任务 　　本项目管理方案是对项目设计阶段进行投资、质量、合同、信息、组织协调六方面的控制,以及甲供材料设备招标管理： 　　 1.投资控制：采用的基本工作原理是动态控制原理，即采用计算机辅助的手段，在项目设计的各个阶段，分析和审核投资计划值，并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时，分析产生偏差的原因，提出纠偏的措施，使项目设计在确保项目质量的前提下，充分考虑项目的经济性，使项目总投资控制在计划总投资范围以内。
主要任务是：
（1）审核方案设计优化估算，并提出审核报告和建议；
（2）审核设计概算，并提出审核报告和意见；
（3）在审核设计概算的基础上，确定项目总投资目标值； （4）对施工图设计从设计、施工、材料和