倡导能源绿色管理模式,实现天津港科学发展.doc
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倡导能源绿色管理模式，实现天津港科学发展 （一）加强组织领导，不断深化节能基础工作 多年来，我们不断加强对节能工作的组织领导，进一步建 立完善各项规章制度，加大宣传、培训和考核力度，节能基础 工作不断深化。
1.建立了节能管理体系 坚持实行节能季度例会制度，强化节能工作的组织领导。
通过建立集团、公司和队站车间三级节能管理组织机构和全员 性节能网络体系，为节能各项工作的有效落实提供了组织保障 。
2.健全了能源管理制度 为贯彻落实《节能能源法》制定了《天津港贯彻〈节约能 源法〉实施细则》等规章制度，为节能工作提供了制度保障。
编制了天津港“十五”及“十一五”节能规划，分年度制定了节能 管理工作计划和科技应用推广计划，促进了节能工作科学、有 序地开展。
3.完善了能源计量、统计分析工作 不断强化和调整电、油、煤三大能源的计量体系，全港能 源计量器具配备率达到100%。
建立了“天津港能源管理信息系 统”，实现了对用能设备、用能部门和计量检测数据的动态监控 、在线统计、系统管理。
4.建立了定额考核体系及激励约束机制 针对基层公司耗能工艺和设备情况，结合全港生产计划的 实际，逐级下达装卸生产能耗定额和综合能耗限额指标，进行 公司、队站车间、班组的逐级考核。
同时设立节能专项奖励基 金，对优秀节能技改技措项目、优秀节能单位和个人实行奖励 ，有力调动了广大干部职工自觉参与节能工作的积极性。
5.严格实行能耗产品准入制度 对新建项目或改建项目的前期，严格执行交通部和天津市 有关固定资产投资项目合利用能审查和评估制度，在项目的初 期，把握住技术升级和降低能耗的方向。
根据《天津市固定资 产投资项目合理用能评估和审查管理暂行办法》，08年上半年 对天津港年能耗1000吨标准煤以上的6个固定资产投资项目，开 展了“固定资产投资项目合理用能评估和审查”工作。
此项工作 的开展使天津港的新建项目在设计阶段就将节能
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阳光酒窝
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