工程招标程序及管理制度.doc

工程招标程序及管理制度 ，工程招标程序及管理制度。
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工程招标程序及管理制度 为规范工程招标管理，维护公司的权益，明确各相关职能部门在招标工作中职能，使 工程招标工作处于受控状态，根据公司管理制度相关规定，特制定本管理办法。
本办法将 作为工程部管理制度的组成部分。
1.1工程部招标管理规定： 1.1.1 工程招标工作由公司领导主持，工程部主办、合约部协办、其它部门配合工程招标工作，招标工作以国 家、行业及公司的相关管理规定为依据。
1.1.2 工程部的主要职能：投标单位资质预审，编制招标文件，发标，评技术标，控制整个招标工作进度，并 负责招标资料的收集、整理、归档、保存，以及负责组织安排全过程的招标小组的会务，在上述各阶段 的招标工作中，以工程部为主持者。
1.1.3 合约部的主要职能：主持开标，评经济标，主持谈判在上述各阶段的招标工作中，以合约部为主持者。
1.1.4 一般工程施工或监理单位采用公开招标与邀标相结合的办法，甲供材料设备的招标一般采用邀标的形 式进行。
1.2工程部招标工作必须遵循以下原则： 1.2.1公开、公正的原则。
1.2.2全面招标原则：凡是符合招标条件的工程项目都宜以招标方式确定承包单位。
1.2.3工程性质与施工能力相结合的原则。
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