工程现场签证管理流程.doc
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工程现场签证管理流程
一、目的 为了加强现场签证管理，规范工作流程，有效地控制成本，提高现 场签证的结算效率。
二、适用范围 公司所有工程的现场签证管理工作。
三、职责
1、项目部
（1）、负责填写现场签证单的工程量内容，并监督承包商的执行情 况；
（2）、负责给签证单编号，并下发承包商和监理公司；
（3）、负责签证量的审核。
（4）、作为现场签证的主办人，负责跟踪签证的审批过程。
2、预算部现场成本管理员
（1）、负责初步审核签证工程造价金额；
（2）、负责签证后工程造价的审核。
3、工程部专业工程师 负责签证技术方面的审核。
4、成本分管副总
（1）、负责5000元以下签证单的审批；
（2）、负责5000元及以上签证的审核。
5、总经理 负责5000元及以上的签证的审批。
四、工作程序
1、 现场签证的主要类型
（1）、因设计变更导致已施工的部位需要拆除；
（2）、施工过程中出现的未包含在合同中的各种技术措施处理；
（3）、在施工过程中，由于施工条件变化、地下状况（土质、地下 水、构筑物及管线等）变化，导致工程量增减，材料代换或其他变 更事项； （4）、发包单位在施工合同之外，委托承包单位施工的1万元以内 的零星工程； （5）、合同规定需实测工程量的工作项目； （6）、红线外施工道路的修补（红线内的施工道路修补宜在合同中 包干）。
2、 现场签证办理的原则
（1）、一单一算原则：一个现场签证单应编制一份预算，且对应一 个工程合同。
如果签证内容简单，也可以一份预算对应多个签证单 ，但是该预算内应根据不同签证单的内容分别列项。
（2）、完工确认原则：当现场签证完工后，项目部工程师和监理单 位工程师必须在完工后5日内签字确认，如属隐蔽工程，必须在其覆 盖之前签字确认。
（3）、权力限制原则：公司对现场签证管理实行严格的权限规定， 不在权限范围之内的签字一律无效。
（4）、正常签证的办理原则是“先估价后施工”，签证审批流程必须 在7天内完成。
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琳琳
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