工程项目前期管理.doc
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工程项目前期管理 工程项目，又称固定资产投资项目，是以固定资产形态表示的项目，如建设一个博物馆或 一条铁路等。
除一般项目的特征之外，工程项目常常具有投资消耗大、周期长、涉及部门多、程序严格 、有很强的综合性等特点。
工程项目的分类标准很多。
按照项目的市场需求、经济效益和融资渠道划分，工程项目常 分为： ★竞争性项目：主要指投资效益较高、竞争性较强的项目，如房地产项目。
这类项目一般 由企业自主决策和承担风险，财政资金淡出。
★基础设施项目：主要指具有自然垄断性、建设周期长、投资额大而收益低的基础设施和 需要政府重点扶持的某些基础工业或支柱产业项目，如市政道路、能源基地建设。
这类项 目主要是政府投资，企业参与。
★公益性项目：主要包括科技、文教、卫生和环保等设施，以及公、检、法等政府机关和 社会团体设施、国防建设等。
这类项目的资金主要源于政府财政资金。
工程项目的前期管理，是指工程项目施工前的决策和计划阶段的项目管理，主要包括项目 立项、可行性研究、规划设计和开工前准备等工作。
其中，项目建议和可行性研究是纵 览整个工程项目建设全局的两个重要阶段。
1.工程项目审批程序 项目建设程序，是指国家制定的工程项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工、投入 生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后工作次序。
项目建设程序是 工程项目建设客观规律的反映，是建设项目科学决策和管理的重要保证。
工程项目建设的很多环节都要按照有关规定，办理审批手续，这也是工程项目前期管理的 重要内容。
以北京市现行的投资项目审批程序为例，与用地有关的工程项目审批程序流程 如下图所示： 从上述审批流程图可以看出，工程项目审批主要是对项目前期工作进行审核和批准，包括 对项目建议、可行性研究报告、规划设计方案和开工前准备等审批。
2.项目建议 项目建议也称立项报告，
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心碎了
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