第二编 工程项目管理办法.doc
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第二编 工程项目管理办法 ，关于工程验收的管理办法及工程部考核办法。
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第二编 工程项目管理办法
第一章 工程项目管理
第一节 工程项目管理程序试行办法 1总则 1.1由于公司经营格局的变化和规模的扩展，如何管好项目，干好项目，关 系到公司的生存和发展。
为了进一步规范项目管理，明确职责，共同规避风险 ，使公司项目经理部充分发挥各自的功能，使工程项目管理逐步走向程序化、 规范化、制度化的轨道。
今后凡公司中标的项目，从工程中标到完工期间的相 关工作，按以下规定程序进行。
2项目管理程序 2.1根据工程项目管理规范，工程中标后项目管理程序依次为：首先选定项 目经理，项目经理接受公司总经理的委托组建项目经理部，公司总经理与项目 经理签订“工程项目风险责任承包”，项目经理部编制“项目管理实施规划 ”进行开工前的准备。
施工期间按“项目管理实施规划”进行管理，在项目竣 工阶段进行竣工结算，清理各种债权债务，移交资料和工程，进行经济分析， 做出项目管理总结报告。
并送公司管理层有关职能部门，公司工程项目管理委 员会对项目管理工作进行考核评价并兑现“工程项目风险责任承包”中的奖 惩承诺。
2.2项目经理部的组建 工程中标后及时成立项目经理部，以利后续工作的开展。
由公司总经理办 公会或公司内部竞标决定项目经理人选和项目领导班子成员。
项目经理受总经 理委托组建项目经理部，经理部人员岗位报公司总经理办公会审批。
3项目施工总体规划的制定 3.1项目管理施工规划在开工前由项目经理主持编制，报公司生产管理部审 批，旨在指导施工项目实施阶段的管理，编制的内容主要概括为以下几点： 3.1.1工程概况； 3.1.2工期、安全、质量、环保要求； 3.1.3重难点工程施工方案； 3.1.4施工管理机构(人员结构)、辅助设施方案（大小临）、劳务管理模式 ； 3.1.5材料、机械设备管理； 3.1.6项目招标
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琳琳
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