1091工程进度计划管理制度.doc

1091工程进度计划管理制度 ，1091工程进度计划管理制度。
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Q/SEPC1091-2009 工程进度计划管理制度 1目的和范围 对工程进度总目标进行规划，明确工程各个阶段的进度安排，确保建设项目按预定的 计划进行。
2引用标准/文件 国电电源[2002]896号 电力建设工程施工技术管理导则 3职责 3.1项目经理/项目部总工程师 3.1.1根据里程碑进度和一级进度计划组织编制二级进度计划； 3.1.2跟踪分析、适时修改，加强进度计划指导施工的作用； 3.1.3参加或组织制定项目年、月度施工计划和技术供应计划； 3.1.4检查计划实施情况、认真对比分析、酌情进行调整。
3.2专业负责人/专业专责工程师 3.2.1根据二级进度计划组织编制本专业的三级进度计划； 3.2.2组织编制月度施工计划和周施工进度计划及技术供应计划（图纸需求计划）； 3.2.3检查施工进度与目标进度的偏差，采取相应的措施。
3.3专业专职工程师 3.3.1参与编制月度施工进度计划。
3.3.2根据月度施工进度计划编制周施工进度计划，检查施工计划执行情况。
1Q/SEPC1091-2009 3.4物资管理部 3.4.1负责编制设备到货计划、物资供货计划； 3.4.2负责汇总设备、物资实际到货情况，并及时通报相关部门。
4进度计划的编制 编制切合实际的计划并严格按照计划组织实施，是工程建设持续、稳步、正常进行的前 提，是资源优化配置和成本控制的依据，是避免盲目投入和成本浪费等的保证。
4.1进