工程设计变更管理控制程序.doc
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工程设计变更管理
1、目的 为加强项目开发成本管理，保证设计变更的科学性、合理性和经济性，最大限 度地减少设计变更对投资和进度带来的消极影响，规范设计变更工作程序，特 制定本管理控制程序(以下简称本程序)。
2、设计变更的来源 2.1总工办或工程项目部及策划营销部门专业人员审查设计时，发现技术性 或经济性不佳而需要通过改变原建筑、结构、水电专业设计或设备、材料及装 修标准而进行的设计变更。
2.2在施工过程中因项目开发的构想、目标定位或市场变化而进行的设计变 更。
2.3施工设计图纸中错漏而引起的设计变更。
2.4在施工过程中应客户特别要求，且设计规范及设计和工程条件允许情况 下而由客户提出的设计变更。
3、设计变更控制程序 3.1设计变更的提出 3.1.1施工图纸会审技术交底阶段：施工图会审和技术交底时参加会审和 技术交底的相关单位针对施工图提出的各种问题及处理意见，由总工办和监 理单位整理汇总形成《图纸会审纪要》并经相关单位签字后，经总经理及董 事长批准执行。
3.1.2项目施工阶段：公司领导、公司各相关部门、设计单位、监理单位 、施工单位根据工程项目的实际情况提出设计变更要求，提交总工办办理设 计变更审批手续。
3.1.3项目销售阶段：销售过程中客户提出的特别设计变更，由客户向销 售部门申请，由销售部门按照销售管理有关程序初审，提交总工办办理设计 变更审批及客户确认手续。
3.2设计变更的审批及审批权限 3.2.1由于施工图纸的错漏、技术性或经济性不佳引起的变更，费用在20 00以下的由总工办联系设计院，变更执行。
费用超过2000元的由总经理助理或总经理批准执行。
3.2.2由于开发的构想、目标定位或市场变化以及客户的要求引起的变更 ，不论费用多少，由总经理或董事长批准后执行。
3.2.3对于牵涉及到工程质量
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琳琳
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