工程分包管理制度.doc
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工程分包管理制度 为了加强各项目经理部对劳务、专业工程承包、设施设备租赁、技术服务等分包 工程的统一管理，统一口径，加强内部核算，降低成本，特制定本管理制度。
一、分包管理
1、施工项目分包工程管理及分包商的选定由项目经理部负责。
2、公司工程部是公司分包工程的归口管理部门。
各项目经理部在分包合同签订 前，必须将分包合同送交工程部审核，经公司研究同意后，方可签订分包合同， 合同签订后必须将分包合同副本送交工程部存档。
3、各项目经理部必须在公司授权范围内分包工程。
二、分包商的选定
1、分包商必须具备三级及以上资质，各种证件齐全。
在确定合格分包商时，分包 商必须提供企业营业执照、资质证、安全资格证、相关人员的资格证等证 原件和相关施工设备应完好，项目经理部保留复印件一套；特殊工种必须提供特 殊工种原件及复印件，项目经理部保留复印件一套。
分包商应按公司体系文件要 求的程序进行选定。
2、分包商进入施工现场的相关手续，由分包商自行到工程所在地相关部门办理。
3、分包商的选择原则上采用招投标的办法，鼓励与资质等级高、信誉良好、业绩 优良的分包商建立长期的合作关系。
三、分包工程的确定
1、项目经理部内部各工程处（工地）无能力施工的项目可以分包。
需要分包的项 目由工程处（工地）提出申请，交项目经理部工程管理部，工程管理部在项目经理 部内部平衡后，确认必须分包的，报项目经理批准后可进行分包。
2、特殊工程由项目经理部直接确定进行分包。
3、分包程序 ⑴分包项目确认后，由项目经理部工程管理部负责组织质量、安全、经管等部门 共同参加，确定合格分包商。
⑵需要招标的分包工程应事先通知公司计划部，由经营管理部负责组织工程招 标日常工作，编写、发放招标文件，编制标底。
一般项目由项目部经营管理部负 责组织开标、评标工作；重大项目公司计划部、工程部参加开标、评标工作。
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逍遥行
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