工程设计工作管理制度.doc

工程设计工作管理制度 ，根据基本建设工程设计文件编制和审批办法及上级有关指示,为提高工程设计质量,提高效率,加快进度,特制定本办法。
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　工程设计工作管理制度
一、工程设计管理规定 （一）总则
第一条　 根据基本建设工程设计文件编制和审批办法及上级有关指示，为提高工程设计 质量，提高效率，加快进度，特制定本办法。

第二条　 管理工作的管理原则是以抓设计质量为中心，严格执行设计质量审查和质量等 级评定制度，职工应认识到设计成品不仅代表个人的水平，也体现出集体的水 平，所以应当把提高设计质量当作首要的任务来抓，逐步建立健全全面质理管 理办法。
（二）工程设计管理和职责
第三条　 列入计划的设计项目，根据工程项目的规模大小，分所、室两级管理。

1．规模较大的工程项目的设计方案的审查和设计文件审定，由所主管负责 审定签字后送。

2．其余项目设计的组织安排，均由设计室主管负责。

3．涉及两个以上设计室的设计，以主要的工艺设计室为主体设计单位，负 责相互之间的协调工作。

第四条　 一般工程设计均由承办设计室选派设计负责人，设计负责人在室主管领导下承 担该项工程的全部设计管理任务；对设计质量、进度及各单项设计间的组织协 调等全面负责，对各单项工程之间的衔接、协调和总体方案质量负主要责任， 并负责编写总说明，汇编总概算。
重大复杂的设计项目，由总工程师担任设计总负责人或由所长指定设计总 负责人。
较大的综合工程，查勘前做出查勘提纲，回来后举行汇报会，明确方 案，沟通专业间关系，确定完成设计日期。
（三）设计文件的质量要求
第五条　 设计方案必须符合计划任务和上级审定的要求，如设计人员根据实际情况认 为应修改计划任务中某些条文时，要提出具体意见和论据，报请原计划任务 的主管单位，再以补充或修改的任务为依据，进行设计。

第六条　 符合颁发的设计规范、规程和有关技术规定，如对所采用的规范、规程和规定 的某些条款按照实际情况必须改变，或有新的见解时，应有详细的论证