工程项目管理办法(正式发稿).doc
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中葛工管字[2001]第6号文 工程项目管理办法
第一章 总 则
第一条 为了确保工程项目中标合同的履约，加强工程项目全过程管理，规范企业法 人、项目部、作业层的行为，维护企业法人的利益以及其它当事人的合法权 益，实现为企业赢得效益、赢得信誉的“双赢”目标，特制订本办法。
第二条 本办法是依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《 中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国公司法》等相关法律、法 规，按照建立现代企业制度的要求，坚持量化责任、硬化考核、强化追究、 细化奖惩的原则，遵循事前分析、事中监控、事后评审的程序而制订的。
第三条 本办法所称工程项目是指建安施工企业的生产对象和完成一个建安产品的施 工过程及成果，可以是一个建设项目的施工，也可以是其中一个单项工程或 单位工程的施工。
工程项目管理是指以工程项目为对象，以项目经理责任制、成本核算制 为基础，以实现工程项目合同内容为目标，以与此相适应的一整套施工组织 制度和管理制度作保证，对工程项目的成本、质量、安全、进度、文明施工 等进行全方位全过程控制的管理体系。
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第四条 集团公司以及集团公司分公司、集团公司全资子公司、控股子公司所承包的 国内工程均适用本办法。
国际工程项目管理参照执行。
第五条 依照《中国共产党章程》、《中华人民共和国工会法》、《中国共产主义青 年团章程》，在项目部建立健全党、工、团组织，加强党建和队伍建设，开 展思想政治教育，实行民主管理，发挥共青团和青年的生力军作用，大力搞 好精神文明建设。
第二章 管理体制
第六条 企业法人通过项目经理组建的项目部实现对工程项目的
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闹钟
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